Da geht es nicht nur um einen geldwerten Vorteil, sondern um Zugehörigkeit und Stolz.
Die Bundesbank schafft das kostenlose Personalkonto für ihre Mitarbeiter ab. Noch per Telefon und Papier geführt, ein Privileg, das komplett aus der Zeit gefallen ist. Eigentlich eine klare Sache.
Und trotzdem gibt es erheblichen Widerstand.
Weil die Girokarte mit dem Bundesbank-Logo eben nicht nur ein Konto ist. Sie ist ein Signal: Ich gehöre dazu. Ich bin Bundesbankerin. Ich bin Bundesbanker.
Das ist kein Einzelfall. Unternehmen bauen reihenweise Nebenleistungen ab: manchmal richtig, manchmal ohne zu verstehen, was sie dabei wirklich streichen.
Wer Benefits als reine Kostenposition versteht, greift zu kurz.
Nebenleistungen können das Employer Branding aufpolieren und so als Recruitment Instrument eingesetzt werden. Sie leisten aber noch viel mehr:
➡️ Identität stiften: Das Firmenfahrrad oder die Sneaker mit dem Firmenlogo, die unternehmenseigene Kita und die eigenen Produkte des Arbeitgebers: der Wagen zu Werkskonditionen, die wöchentlichen Bierkästen für Brauereimitarbeiter, das kostenlose Konto mit dem Bundesbank-Logo. Sie schaffen Zugehörigkeit und Stolz.
➡️ Werte transportieren: Mitarbeiterfokus durch flexible Arbeitszeitmodelle wie Sabbaticals und Workation. Mitarbeiterfürsorge durch Fitness Center oder Medical Checks. Sustainability durch Green Benefits. Persönliche Wertschätzung durch individualisierte Benefits.
➡️ Finanzielle Wertschätzung vermitteln: Erfolgsbeteiligungen, die für alle gleich greifen, wenn das Unternehmen gut dasteht.
➡️ Loyalität belohnen: Zusätzlicher Urlaub, Prämien oder andere Leistungen, die sich mit der Betriebszugehörigkeit aufbauen.
Besonders bei der ersten Kategorie ist Vorsicht geboten: Diese Benefits sind oft einzigartig, unverwechselbar. Wer sie streicht, streicht mehr als Kosten. Identitätsstiftende Benefits sind zudem ein recht günstiger Weg, hohe Zugehörigkeit zum Arbeitgeber und im Team zu erzeugen.
Was hilft, bevor man streicht:
➡️ Analysieren, welcher Wirkung ein Benefit dient und identitätsstiftende Leistungen besonders behutsam betrachten.
➡️ Mitarbeiter und Mitarbeitervertretungen in den Prozess der Modernisierung von Nebenleistungen einbeziehen.
➡️ Wenn gestrichen wird: den emotionalen Wert ersetzen, nicht unbedingt den geldwerten.
➡️ Ehrliche und persönliche Wertschätzung zum Ausdruck bringen.
Eine Optimierung und Überführung in ein modernes Nebenleistungsangebot ist machbar. Da können Unternehmen richtig kreativ werden.
