Hebel der Performance-Steigerung

Gestaltung der Unternehmenskultur

Unternehmenskultur entsteht durch das Zusammenwirken vieler Dimensionen. Alles hat seinen Einfluss. Die Branche, der Wettbewerb, das Kundenumfeld als externe Determinanten. Dazu Dimensionen innerhalb des Unternehmens, die man aus der Führung selbst am meisten beeinflussen kann: Purpose, Strategie, Governance, Aufbauorganisation, Managementsysteme und natürlich den Leadershipansatz.

Typische Ausgangssituationen

Es besteht kein starker Zusammenhalt in der Organisation mehr. Durch Covid und Home Office ist die Kultur schwächer geworden. New Hires gehen schnell wieder, da sie die typische Kultur nicht spüren. Der neue Vorstand dringt nicht zu allen durch. Die schwache Konjunktur und eine mediokre Ergebnissituation führen zu Frust in der Organisation.

Typische Fragestellungen

Wie kann ein Performance Mindset in die Organisation eingebracht werden? Wie erreicht man eine stärkere Kundenorientierung? Wie können wir psychologische Sicherheit für Teams und Mitarbeitende herstellen? Wie sieht der Weg von direktiver zu teamorientierter Kultur aus? 


Typisches Vorgehen

Die gewünschte Kultur wird entlang klarer Attribute und eines tragfähigen Narrativs beschrieben. Dem stellen wir die wahrgenommene Ist-Kultur gegenüber und identifizieren die zentralen Hebel für Veränderung. Daraus entsteht eine Roadmap, die kulturelle Entwicklung gezielt steuerbar macht, mit klaren Maßnahmen, Verantwortlichkeiten und geeigneten Messpunkten.

Das Ergebnis

Unternehmenskultur nachhaltig zu ändern dauert. Deshalb ist das Ergebnis, ein aufgesetztes Programm inklusive Monitoring, das die Veränderung vorantreibt und in unterschiedlichen Dimensionen misst.

Was ist Ihre nächste Mission?

Lassen Sie uns darüber sprechen, wo Ihr Unternehmen heute steht und welche Hebel den größten Unterschied machen können.

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