Hebel der Performance-Steigerung

Leadership & Top Team Development

Die Wahl des passenden Leadership Spektrums ist essentiell. Es ist diffizil. Es unterscheidet sich nach Unternehmenssituation, nach Zielgruppen und nach gewollter Unternehmenskultur.

Typische Ausgangssituationen

Die Vision ist klar und dennoch ziehen die Mitarbeiter nicht an einem Strang. Die Stimmung ist schlecht, weil zu wenige Orientierung vermittelt wird. Mitarbeitende beschweren sich über Mikro-Management. Der Vorstand verliert den Rückhalt in der Mannschaft.

Typische Fragestellungen

Welche Führungsprinzipien sind am wirkungsvollsten? Wie können Leadership-Principles implementiert werden? Welche Mitarbeitergruppen brauchen großen Freiraum? Mit welchem Führungsstil erreiche ich Baby-Boomer und die Gen Z?

Typisches Vorgehen

In einem schlanken Prozess werden gemeinsame Leadership Principles definiert, die das Wertegerüst widerspiegeln und zum Business Modell passen. Die Mitglieder des Vorstands/ der Geschäftsführung führen einen psychometrischen Online-Test und ein Tiefeninterview durch, um sich als Führungskraft besser kennenzulernen. Stärken und Entwicklungsfelder werden besprochen, Handlungsfelder festgelegt.

Das Ergebnis

Der Vorstand hat sich auf Leadership Principles geeinigt, der Implementierungsplan steht. Führungskräfte haben einen individuellen Führungskompass entwickelt, die Entwicklungsschritte sind definiert.

Ein Top Team, das vertrauensvoll zusammenarbeitet, komplett abgestimmt ist und volle Kraft entwickelt. Das als Einheit mit individuellen Stärken in die Organisation und nach außen wirkt? Das ist die Königsdisziplin von Team Development.

Typische Ausgangssituationen

Der Vorstand bzw. die Geschäftsführung setzen sich aus einzelnen Hochkarätern zusammen. Alles Stars. Aber sie funktionieren nicht als Team. Sie vertrauen sich nicht wirklich. Die Mitglieder des Teams sind unzufrieden, weil sie spüren, dass viel mehr möglich wäre. Mitarbeitende sind rational verunsichert und emotional orientierungslos.

Typische Fragestellungen

Welche Rollen werden in einem Top Team gebraucht? Wer bringt welche Stärken mit? Wären neue Mitglieder sinnvoll? Muss jemand verabschiedet werden? Welche heiligen Kühe sind im Weg?

Typisches Vorgehen

In einem schlanken Prozess werden gemeinsame Leadership Principles entwickelt, die zum Wertegerüst, zum Geschäftsmodell und zur strategischen Ambition des Unternehmens passen. Alle Mitglieder durchlaufen eine Diagnostik des Persönlichkeits- und Führungsstils. Die Ergebnisse werden gemeinsam eingeordnet, Stärken und Entwicklungsfelder besprochen und konkrete individuelle und kollektive Handlungsfelder abgeleitet.

Das Ergebnis

Der Zusammenhalt wird stärker, das Vertrauen wächst. Der Weg, ein effektives Top Team zu werden, geprägt von gegenseitigem respektvollem Umgang und kraftvollem Miteinander, ist vorgezeichnet.

Was ist Ihre nächste Mission?

Lassen Sie uns darüber sprechen, wo Ihr Unternehmen heute steht und welche Hebel den größten Unterschied machen können.

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