Typische Ausgangssituationen
Entscheidungswege im Unternehmen sind unklar und zu lang, die Geschäftsführung ist ein Bottleneck geworden, es herrscht keine Transparenz über die Tätigkeit der Geschäftsführung.
Hebel der Performance-Steigerung
Governance & Aufbauorganisation
In der Governance wird geregelt, welche Entscheidungsfindungsgremien es braucht, wie sie besetzt sein sollten und wie Entscheidungsfindungsprozesse effizient und effektiv aufgesetzt werden können.
Typische Fragestellungen
Wie groß sollte der Vorstand sein, wie ist die Zusammenarbeit zum Beirat geregelt, wer entscheidet nach welchen Kriterien was? Wie soll die nächste Ebene eingebunden und in die Mannschaft kommuniziert werden?
Typisches Vorgehen
Den Ausgangspunkt bildet eine kritische Analyse der bestehenden Governance-Strukturen, Rollen und Entscheidungsprozesse. Auf dieser Basis entwickeln wir ein tragfähiges Zielbild für die künftige Führungs- und Entscheidungsarchitektur. Dabei kombinieren wir Best-in-Class-Ansätze mit erprobten Methoden und bewährten Governance-Instrumenten.
Das Ergebnis
Eine passende Governance und eine Roadmap zur erfolgreichen Implementierung.
Die Aufbauorganisation liefert den Mitarbeitenden ihr „organisatorisches Zuhause“. Neben Leadership Principles ist auch sie Ausdruck der gewollten Unternehmenskultur.
Typische Ausgangssituationen
Verantwortlichkeiten sind unklar, es gibt Überlappungen und weiße Felder, für die sich niemand verantwortlich fühlt. Der Kunde wird von drei unterschiedlichen Einheiten angesprochen. Intern herrscht Unzufriedenheit, extern Verwirrung.
Typische Fragestellungen
Was ist das oberste Designkriterium – Land, Business Unit, Expertise, Kundengruppe? Wie kann Agilität im Unternehmen gesteigert werden? Wie können zwischen Enabling- und Supportfunktionen unterschieden werden? Wie viele Ebenen brauche ich? Was sind effektive Leitungsspannen?
Typisches Vorgehen
Den Start bildet eine kritische Bestandsaufnahme der bestehenden Aufbauorganisation. Darauf aufbauend entwickeln wir ein klares Zielbild mit passenden Designprinzipien, wirksamen Verantwortlichkeiten und einer tragfähigen Struktur für die nächste Entwicklungsphase. Zum Einsatz kommen Best-in-Class-Ansätze ebenso wie bewährte Methoden und Instrumente des Organisationsdesigns.
Das Ergebnis
Eine effektive Aufbauorganisation, die konsequentes Umsetzen der Strategie ermöglicht und eine Roadmap zur erfolgreichen Implementierung.
